Методика проведения:Обучение проводиться по методикам, специально разработанным для обучения взрослых: постоянная опора на имеющийся профессиональный опыт, минимум теории (30%), максимум практической отработки навыков (70%).
Целевая аудитория: Руководители всех уровней
«Стратегия победного потока».Управленческая система Суворова в практике современного менеджера
Почему Суворов? – Первое, что приходит на ум, потому что это эффективно. Ни у кого из отечественных военачальников не было такой поразительной эффективности.
Соотношение потерь у Суворова составляло в среднем на 1 русского солдата – 70 – 90 и более вражеских, при этом он всегда достигал цели, которые себе ставил. Во-вторых, это очень своевременно, ведь умение Суворова мотивировать людей, равным образом, как и его умение быстро повышать профессионализм подчиненных, до сих пор остается непревзойденным. И, в-третьих, никому иному не удавалось так глубоко понять и обратить на пользу дела специфические особенности национального характера русского человека..
Основная цель семинара – побудить участников семинара выбрать свою победу и помочь им составить подробный сценарий ее достижения.
По окончании семинара участники смогут:
Формировать в своей организации победный поток, направленный на достижение цели.
Приобрести навыки субъектного анализа и формирования перспективных сценариев.
Повысить эффективность процесса целеполагания и постановки задач.
Приобрести навыки эффективной управленческой обратной связи.
Научиться мотивировать и вдохновлять персонал при постановке трудных задач.
Воспитывать у подчиненных «Суворовский дух победы».
Использовать базовые принципы суворовской системы для быстрой организации и эффективного осуществления управленческих решений.
В курсе также используются фрагменты из кинофильма «Суворов», что делает курс зрелищным, интересным и увлекательным.
Учебные цели достигаютс посредством:
Комбинации теории и практики
Использования ситуационных задач и опросников
Ролевых игр и специальных упражнений
Трансляция замысла в процессе постановки задач.
Ответов на вопросы слушателей и использования обратной связи.
Содержание семинара:
Цель. Сам Суворов и все его подчиненные всегда имели перед собой ясную определенную цель. «Цель имей определенную. Сражение без цели излюбленный прием невежд».
Замысел. Замысел боя у Суворова знали все. Он не только не скрывал от своих солдат и офицеров истинного замысла боя, а, наоборот, всеми средствами добивался, чтобы его знали и понимали все.
Самостоятельность. «Знай и дерзай». Все командиры подразделений, включая начальников резервов у Суворова имели право самостоятельно принимать решения на поле боя.
Скорость. Быстрота – один из базовых Суворовских принципов. Даже не принципа, а искусства. Сам Суворов мастером быстроты. Быстроте служило и способствовало в Суворовских войсках все. Станьте мастером быстроты.
Субсистенция (обеспечение). «Не забывай о субсистенции!» Послужив в молодости на тыловых и инспекторских должностях Суворов разбирался в вопросах субсистенции лучше, чем кто бы то ни было среди его современников.
Натиск. «Рука руку укрепляет, нога ногу усиляет». Натиск также для Суворова был искусством. Суворовский натиск, представлял собой многоэшелонированную атаку по всему фронту, это была не просто атака, а системное наращивание усилий, предваряемое мощным огневым ударом и подкрепленное резервами.
Единство. «Сам погибай, а товарища выручай». Суворову удалось добиться не бывалого ни до него, ни после него единства и целостности войск, которые представляли у него саморегинирующий живой организм.
Вера. Суворов сам был образцом несгибаемой веры. Религиозная вера в Бога, в Божий промысел у него сливалась с верой бытийной онтологической. Он твердо верил в свое призвание, в Россию и русского солдата, а самое главное в Победу, и эту веру он передавал всем своим подчиненным.
Завершение. Завершение дела у Суворова также было искусством, и в этом искусстве, так же как и в других своих любимых искусствах: глазомере, быстроте и натиске, Суворов добился необычайного мастерства.
Перспектива. Любую компанию Суворов всегда продумывал до самого конца, т.е. до полного разгрома основных подразделений противника, взятия его столицы и капитуляции. «Отдых малый и вперед…».
Обратная связь. Для безостановочного движения необходима постоянная коррекция движения воинский частей к цели в соответствии с меняющейся обстановкой. Информация циркулировала свободно в обе стороны без ограничений. ОС у Суворова как все элементы его системы, была живой и адаптивной.
Военно-деловая игра (ВДИ): «Бородино по-Суворовски».
Участникам семинара «Стратегия победного потока» будет предоставлена возможность взять на себя командование русскими войсками при Бородино и встретить Наполеона по-Суворовски. ВДИ развивает лучше любых других инструментов стратегическое мышление руководителей. В рамках данного семинара ВДИ построена таким образом, что сформировать у ее участников про-активный настрой, развить навыки стратегического анализа и сценарного планирования.
Сформированные в ходе ВДИ навыки стратегического мышления переносятся в ходе дальнейшей работы на семинаре в реальную бизнес-практику связанную с актуальными задачами участников тренинга.
Примечание: Тренинг имеет уже 8-ти летнюю историю и зарекомендовал себя исключительно с положительной стороны. В программе тренинга предусмотрено несколько модерационных сессий: на анализ ситуации на рынке и выработку сценария победы, на поиск выхода из проблемных ситуаций. В корпоративном формате сценарии кейсов и ролевых игр пишутся на материале Заказчика.
8(985)226-96-70
