Почему Суворов? – Первое, что приходит на ум, потому что это эффективно. Ни у кого из отечественных военачальников не было такой поразительной эффективности.
Соотношение потерь у Суворова составляло в среднем на 1 русского солдата – 70 – 90 и более вражеских, при этом он всегда достигал цели, которые себе ставил. Во-вторых, это очень своевременно, ведь умение Суворова мотивировать людей, равным образом, как и его умение быстро повышать профессионализм подчиненных, до сих пор остается непревзойденным. И, в-третьих, никому иному не удавалось так глубоко понять и обратить на пользу дела специфические особенности национального характера русского человека..
Основная цель семинара – обучить руководителей основным принципам победоносной управленческой системы А.В.Суворова и научиться распознавать и использовать в управлении лучшие черты российского национального характера.
По окончании семинара участники смогут:
Формировать в своей организации победный поток, направленный на достижение цели.
Приобрести навыки субъектного анализа и формирования перспективных сценариев.
Повысить эффективность процесса целеполагания и постановки задач.
Приобрести навыки эффективной управленческой обратной связи.
Научиться мотивировать и вдохновлять персонал при постановке трудных задач.
Воспитывать у подчиненных «Суворовский дух победы».
Использовать базовые принципы суворовской системы для быстрой организации и эффективного осуществления управленческих решений.
Время: Два дня
Целевая аудитория: Руководители всех уровней
В курсе также используются фрагменты из кинофильма «Суворов», что делает курс зрелищным, интересным и увлекательным.
Содержание семинара:
Организация потока, текущего к победе. Достижение целостности и интеграции вверенных подразделений: отеческий лидерский стиль, единый замысел, свободная циркуляция информации. Достижение гибкости и регенерации: резервирование руководящих кадров, самостоятельность и решительность. Специфика управления людьми на стадии завершения сражения (проекта). Русло потока: цель и перспектива.
Определение цели как достижения победы в конкретной ситуации. Победный настрой. Три важнейших правила Суворовской стратегии и их связь с основными принципами управления. Формирование потока, направленного на достижения целей. Аналоги Суворовского победного потока в бизнесе: создание потока ценности для клиента, создание потока формирования талантов, формирование потока гармоничной экосоциосреды.
Глазомер как основа для принятия управленческих решений. Почему Суворов никогда не ошибался? Понятие субъектного анализа. Развитие умения адекватно оценивать ситуацию у себя и подчиненных, грамотный мониторинг ситуации и просчитывание возможных сценариев. «Вперед-глазомер» - Сценарное планирование. Алгоритм разработки сценариев на основе оценки ситуации.
Трансляция замысла в процессе постановки задач. Полное раскрытие принципа «Каждый солдат знай свой маневр». Общие намерения и намерения реализации, в чем отличие. «Смартирование» по Суворову. Принцип широкого контекста. Умение мотивировать через перспективу. Управляемая демократия при групповом принятии решения. Детализация победного финала.
Умение вдохновлять и мотивировать. Секреты Суворовского обаяния. Главные суворовские мотиваторы. Как вдохновить людей на подвиги. Секреты влияния и воздействия на аудитории разных уровней. Специфика Суворовского лидерского стиля. Качества и навыки лидера. Пример руководителя. Как завоевать любовь подчиненных. Развитие лидерских качеств и навыков.
Система Суворовского натиска. Инициативность и наступательность. Развитие самостоятельности и инициативы солдат и офицеров в Суворовских войсках и в современной коммерческой компании. Как переделать природную русскую пассивную стойкость в активную настойчивость и несокрушимый напор. Эшелонированность воздействия при работе с потребителем и клиентами.
Обратная связь по-Суворовски. Эмоциональная, коммуникативная и управленческая обратная связь.Групповая и индивидуальная ОС. Искусство Суворовской похвалы. Негативная ОС, преодоление трудностей при ее подаче. Принцип комплексности и многоуровневости ОС. Развивающая ОС, разбор полетов.
Примечание: Тренинг имеет уже 8-ти летнюю историю и зарекомендовал себя исключительно с положительной стороны. В программе тренинга предусмотрено несколько модерационных сессий: на анализ ситуации на рынке и выработку сценария победы, на поиск выхода из проблемных ситуаций. В корпоративном формате сценарии кейсов и ролевых игр пишутся на материале Заказчика.
8(985)226-96-70
