Оценка персонала - обучение (семинары и корпоративные тренинги)

Жизнь показывает, что качество персонала в общей стратегии компании становится определяющим. Таким образом возникает необходимость растить квалифицированные кадры на своей территории. В связи с этим первостепенным становится их обучение и развитие. Поскольку известный управленческий закон гласит, что выполняется то, что должным образом оценивается, необходимо разрабатывать критерии кадровой оценки.

Раскрыть суть столь важных вопросов помог семинар-практикум «Периодическая оценка персонала. Аттестация и оценка на 3600, прошедший 13-14 октября 2008 года в Учебно-деловом центре Вятской ТЛП. Его автор — Вячеслав Летуновский, директор школы корпоративного тренинга, доцент Государственной академии инноваций, кандидат психологических наук, тренер-консультант.

Он убежден, если нет периодической оценки зффективности , отсутствует и система управления персоналом в целом. Хотя мы часто сталкиваемся с неприятием любых попыток провести подобные мероприятия. Задача бизнес-тренера — показать на корпоративном тренинге все преимущества оценки и аттестации для максимально эффективной работы, а также предоставить действенный инструментарий — варианты опросников для анализа работы, схемы и бланки профессиографического исследования, примеры аттестационных блоков и индивидуального плана развития и т.д.

На семинаре Летуновский неоднократно подчеркивал, что лучшие по потенциалу сотрудники должны понимать, что их головы оцениваются по достоинству, те выстраивается адекватная система моральной и материальной мотивации, иных бонусов, тогда и отдача не замедлит сказаться. За рубежом подобные программы реализуются под названием «управление талантами». В России пока это под силу только крупным компаниям, которые могут позволить вкладывать крупные финансовые ресурсы в персонал. Основное условие в данном случае — системность и комплексность.

Кроме того, все кадровые мероприятия будут способствовать выявлению соответствия сотрудников высокой корпоративной планке конкретной организации, а в конечном итоге, формированию высокой управленческой культуры на всех российских преддриятцях. На вопрос, как бизнес-тренер оценивает собравшихся на этот семинар или другой корпоративный тренинг он отметил: «Это мой третий приезд в Киров, поэтому многие лица узнаваемы. У большинства слушателей - хорошая базовая подготовка, значит, это не семинар  с нуля».

Учитывая статус читательской аудитории журнала «Меркурий»- В. Летуновский заметил, что в арсенале  его корпоративных тренингов есть тренинг «Наука побеждать. Управленческая система А. И. Суворова в практике современного менеджера». Цель которого — обучение руководства основным принципам победоносной системы великого русского полководца, который на протяжении 35 лет не проиграл ни одного сражения, причем всегда владел инициативой на поле боя. Считается, что в системе профессиональной подготовки он опередил время лет на 250. Летуновский взял за основу его принципы в управлении армией: зффективность, быстрота, умение повести за собой и замотивировать на подвиг, безграничное доверие руководителю и т.д.

Для достижения результата Суворов стремился преодолеть природную пассивность русских, использовал лучшие черты национального характера— патриотизм, стойкость, несгибаемый дух, жертвенность. превращая негатив в позитив. Например, стойкость старался трансформировать в несокрушимый натиск. Так он создал культуру постоянного развития и движения вперед.

И в заключение. Во время интервью Летуновский был настолько убедителен, что захотелось послушать его яркий семинар и, по возможности, стать участником корпоративного тренинга и постичь науку побеждать. При этом автор подтвердил, что готов рассмотреть все предложения по сотрудничеству.