Программа тренинга
Способы нематериальной мотивации персонала.

В условиях жесткого кадрового дефицита приходится искать индивидуальный поход к каждому сотруднику. Кроме того, ученые доказали, что прямой зависимости между повышением денежного вознаграждения и желанием работать лучше, к сожалению (а может быть и к счастью) не существует. Помимо денег, на желание работы оказывает влияние целая группа факторов, которые принято называть мотиваторами. Наш тренинг позволит Вам овладеть способами нематериальной мотивации персонала.

Основная цель данного тренинга – повысить квалификацию руководителей в области нематериальной мотивации персонала.

По окончании тренинга, участники смогут:

1. Определять ведущие мотиваторы;
2. Мотивировать персонал путём грамотной постановки задач;
3. Грамотно выражать признание сотрудникам за достижение в работе;
4. Мотивировать персонал посредством работы в команде;
5. Приобрести необходимые знания по системному мониторингу;
эффективности работы подчинённых и базовые навыки эффективной обратной связи;
6. Разрабатывать свои наиболее адекватные в текущей ситуации способы нематериальной мотивации персонала;
7. Чётко осознать влияние корпоративной культуры компании на мотивацию персонала.

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА:

Тема 1. Системный подход к мотивации персонала. Содержание и процесс мотивации. Виды мотивации. Связь мотивации с потребностями людей. Принципы применения классических и современных подходов к мотивации. Непрерывный цикл мотивации персонала.

Тема 2. Диагностика мотивации персонала. базовые критерии мотивированности персонала. уровень удовлетворённости трудом персонала разного уровня. Понимание целей и требований компании. Психологический климат в коллективе. вовлечённость в работу. Выявление опасений сотрудников.

Тема 3.Ведущие мотиваторы и эффективность работы. "Тянущие" и "толкающие" мотивы. Влияние мотиваторов на эффективность работы. Определение ведущих мотиваторов. Расстановка персонала с учётом ведущих мотиваторов.

Тема 4. Методы персональной мотивации. Эмоциональная мотивация. Виды обратной связи и их влияние на мотивацию сотрудников. 7 стратегий воздействия и их мотивационный потенциал: построение отношений, сделка, наделение полномочиями, общность взглядов, логическое убеждение, принуждение, презентация. Как отказать сотруднику не демотивировав его.

Тема 5. Методы командной мотивации. Методы и способы внешней мотивации: деньги, карьерный рост, обучение, условия труда, страх, поощрения и т.д. Достоинства и недостатки внешних стимулов. Постановка целей и задач как способ мотивации. Стили лидерства и их влияние на мотивацию персонала. Создание соревновательной среды.

Тема 6. Мотивация персонала на организационном уровне. Место мотивации в системе управления персоналом и корпоративной культуре компании. Самомотивация сотрудников. Создание условией для самомотивации сотрудников. Нематериальная мотивация на разных уровнях зрелости организации.Целевая аудитория.