Школа корпоративного тренинга Вячеслава Летуновского

Корпоративные бизнес и личностные тренинги

23 сентября 2026г. — 3-я клубная встреча предпринимателей Суворовского делового союза 

28 августа — 2-я клубная встреча предпринимателей Суворовского делового союза

30 июня провели игру Бородино 2.0 в крупной фармацевтической компании

23 июня прошла первая клубная встреча СДС

Предложение: новогодний корпоратив с настольной бизнес игрой «Бородино 2.0»

Предлагаем провести новогодний корпоратив в необычном формате — с настольной бизнес‑игрой «Бородино 2.0». 

Это не просто тематическое развлечение, а командный стратегический опыт, который объединяет сотрудников, даёт яркие эмоции и одновременно прокачивает управленческие навыки.

Почему это отличный вариант именно на Новый год?

  • Эффектное завершение года. Вместо стандартного банкета сотрудники получают запоминающееся событие, о котором будут вспоминать долго. Игра создаёт «историю года» для команды: «А помните, как мы переписывали историю Бородинской битвы?»
  • Символика победы и преодоления. Бородинская тема про силу, стойкость и командную работу хорошо ложится на новогодний настрой: подвести итоги, почувствовать себя командой, которая справляется со сложными задачами.
  • Естественная интеграция нетворкинга. В игре люди вынуждены договариваться, распределять роли и помогать друг другу — это снимает барьеры и укрепляет неформальные связи.
  • Баланс праздника и пользы. Формат сохраняет дух корпоратива (эмоции, азарт, соревнование), но при этом даёт ощутимый управленческий результат: разбор решений и перенос на реальные бизнес‑ситуации.

Как проходит мероприятие:

  1. Вводная часть (30 минут). Знакомство с правилами, распределение ролей (командование армией/корпусом), жеребьёвка очерёдности ходов.
  1. Игровая сессия (3–4 часа). Участники совершают манёвры, атакуют, обороняются и принимают решения в условиях неопределённости. Задача — добиться победы, используя согласованные действия и нестандартные ходы.
  1. Разбор и бизнес‑перенос (30 мин – 1 час). Модератор проводит анализ ключевых решений: какие стратегии сработали, где были ошибки, как это соотносится с реальными рабочими ситуациями (планирование, риски, коммуникации, распределение ресурсов).
  1. Финал и рефлексия. Короткая обратная связь от команд, фото, памятные моменты. При желании можно добавить символические «награды» за лучшие решения или самую слаженную команду.

Что развивает игра (и как это полезно бизнесу):

Компетенция

Бизнес‑применение

Системный анализ ситуации

Оценка рынка, проектов, рисков, понимание взаимосвязей между подразделениями.

Стратегическое мышление

Постановка целей, выбор приоритетов, долгосрочное планирование.

Умение договариваться и координировать действия

Межфункциональное взаимодействие, согласование бюджетов, сроков и требований.

Принятие решений в условиях низкой определённости

Работа с неполной информацией, быстрые решения при изменениях.

Прогнозирование последствий

Оценка рисков и эффектов от решений, моделирование сценариев.

Работа в команде, распределение ролей

Эффективная командная работа, делегирование, фокус на общий результат.

Игра рассчитана на команды от 10 до 35 человек и обычно занимает половину дня, поэтому её удобно вписать в программу корпоратива: утро/день — игра и разбор, вечер — праздничная часть.

Варианты интеграции в новогоднюю программу:

  • Вариант 1 (акцент на пользу): игра + разбор + лёгкий фуршет и неформальное общение.
  • Вариант 2 (баланс): игра и разбор в первой половине дня, во второй — традиционный банкет, конкурсы, поздравления.
  • Вариант 3 (тематический): оформление в стиле эпохи (реквизиты, фотозона, стилизованные бейджи), чтобы усилить погружение.