← назад
Школа корпоративного тренинга Вячеслава Летуновского
Карта сайта
Закрыть

Главная страница

 

Руководство

О нас

Управление персоналом

Клиенты и проекты

Тренерское мастерство

Статьи

Продажи и работа с клиентами

Контакты

Полезные ссылки

Организационная диагностика

Расписание мероприятий

Развитие системы управления

Ближайшие мероприятия

Ближайшее заседание

Новости

О клубе

События

Стать членом клуба

 

   

О нас

 

Летуновский Вячеслав

Ермилова Елена

Ермаков Дмитрий

Журавлева Екатерина

Фатина Маргарита

 

Системное мышление

Курс системное мышление - семинары и тренинги руководителей

«И Вы утверждаете, что вытащили себя из болота вместе с лошадью? – Обязательно, каждый мыслящий человек периодически должен это делать».
Барон Мюнгхаузен

Основная цель данного тренинга руководителей

– Научить участников (руководителей) проводить анализ информации и предоставлять результаты анализа в ясной и понятной форме.

По окончании тренингов руководителей и семинаров участники смогут:

  • Использовать специальные техники сбора и анализа информации
  • Выделять главное и расставлять приоритеты
  • Системно и структурно излагать нужный материал
  • Повысить эмоциональную компетентность
  • Грамотно использовать подходящие наглядные материалы
Методология. Обучение проводиться по методикам, специально разработанным для обучения взрослых (модифицированный автором цикл Колба): постоянная опора на имеющийся профессиональный опыт, минимум теории (30%), максимум практической отработки навыков (70%) в ходе тренингово курса руководителей (игр и упражнений).

 

В ходе проведения тренингов руководителей и семинаров используется:

  • Демонстрации на примере
  • Дискуссии и мозговые штурмы
  • Ролевые игры и конкретные ситуации
  • Обратная связь тренера и группы
  • Специальные упражнения в парах и малых группах
  • Тесты и опросники на рефлексию установок участников
  • Обмен опытом
  • Вызов и поддержка со стороны тренера

Посттренинг.В стоимость курса включены короткие консультации по сложным вопросам по электронной почте, а также одна 2-х часовая учебно-консультационная сессия через 0.5-1.5 месяца после окончания тренинга. Развернутые формы постренингововй работы, например, такие как индивидуальные тренинги и  коучинг на рабочем месте оговариваются отдельно.

Целевая аудитория: руководители всех уровней

Время:16 академических часов (2 тренинговых дня)

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА:

  • Что такое мышление?Феномен мышления. Виды мышления.Связь мышления и действия. Связь мышления и речи. Как мыслили успешные люди. Логика и последовательность. Целеполагание: ясность цели и ясность мысли.
  • Системность и структурированность.Понятие системы как излагать материал системно. Понятие структуры. Как структурировать излагаемый материал. Что усваивается и что не усваивается в ходе общения.
  • Сбор и анализ информации по А.В. Суворову (глазомеЦеленаправленность анализа. Выделение ключевых факторов ситуации. Субъектный анализ. Составление целостной картины. Концептуальный план и переход к разработке сценария
  • Сценарное планированиеОтличие сценария от алгоритма. Понятие целостного образа события. Умение думать наперед – «Прозорливость» и перспектива. Видеть и представлять. Детализация победного финала. Многовариантные сценарии (в трениг руководителей включены элементы Суворовской методики управления)
  • Мышление и эмоции.Что такое эмоциональная компетентность? Как влияют эмоции на процесс передачи информации и его восприятие. Эмпатия и эмоциональная выразительность.
  • Базовые коммуникативные навыки: Умение ясно и четко излагать свои мысли. Умение задавать вопросы. Навыки активного слушания. Невербальная коммуникация.

Умение презентовать свои мысли и идеи устно. Формирование плана презентации. Подготовка к презентации. Как представляют мысли на Тойоте (формат А3). Наглядные материалы, использование Power Point и флипчарта. Раздаточные материалы

ПРИМЕЧАНИЕ

Первоначальная тренировка навыков анализа и синтеза будет проводиться на кейсах военной тематики, далее производственной. Далее участники тренинга в ходе модерационной сессии проведут анализ нескольких проблемных зон в рабочем процессе и представят результаты анализа в виде коротких презентаций

 
← старница назад   страница вперёд →