Анализ ситуации и принятие решений

Цели: Данный тренинг позволит руководителю в кратчайшие сроки проанализировать ситуации и принять решение, вовлекая в этот процесс своих подчиненных. В ходе тренинга развиваются навыки модерации и фасилитации группового процесса.

По окончании курса участники будут способны:

 

 Четко структурировать информацию.

 Формировать целостное видение ситуации.

 Использовать специальные инструменты анализа ситуации

 Использовать специальные техники принятия решений в группе

 Приобрести навыки фасилитации и модерации группового процесса

 Стимулировать творческую активность подчиненных

 Преодолевать барьеры на пути принятия решений

Методология

Методика обучения построена на основе программ обучения взрослых английского Института Развития Персонала (IPD, London). В основе работы лежит модифицированный цикл Колба. Каждая учебная тема проходит по следующему циклу:

•  Короткое упражнение на актуализацию опыта (мозговой штурм, групповая дискуссия, опросники и др.)
•  Краткий теоретический материал (Мини-лекция, конкретная ситуация)
•  Основное упражнение на отработку навыков (Конкретные ситуации, Ролевые игры, специальные тренировочные упражнения)
•  Дебрифинг (групповое обсуждение)

Практические навыки отрабатываются на играх, сценарий которых составлен с учетом специфики работы компании. Игры записываются на видеокамеру с последующим разбором и обратной связью.

Организация: продолжительность - 2 дня (16 академ. часов), максимальное число участников - 16 человек, (при съемке на видеокамеру – желательно не более 12 человек).

Участники: Руководители и КР