← назад
Школа корпоративного тренинга Вячеслава Летуновского
Карта сайта
Закрыть

Главная страница

 

Руководство

О нас

Управление персоналом

Клиенты и проекты

Тренерское мастерство

Статьи

Продажи и работа с клиентами

Контакты

Полезные ссылки

Организационная диагностика

Расписание мероприятий

Развитие системы управления

Ближайшие мероприятия

Ближайшее заседание

Новости

О клубе

События

Стать членом клуба

 

   

О нас

 

Летуновский Вячеслав

Ермилова Елена

Ермаков Дмитрий

Журавлева Екатерина

Фатина Маргарита

 

Мотивация на базе KPI

 

Мотивация персонала на основе системы сбалансированных показателей (KPI)

 

Рынок труда в России постоянно усложняется: повышаются требования сотрудников к  уровню оплаты, социальному пакету, степени справедливости и признание достигнутых успехов. Работодатели, HR’ы и начальники ОТИЗов не первый год ломают голову над тем, как использовать компенсации так, чтобы привлекать, мотивировать и удерживать ценных сотрудников, и при этом не переплачивать. Наш семинар поможет разработать наиболее эффективную для Вашей компании систему оплаты труда и мотивации персонала.

 

Основная цель данного семинара-практикума – передать участникам знания, необходимые для построения эффективной системы материальной мотивации.

 

По окончании семинара, участники смогут:

 

Формировать и формулировать политику вознаграждения компании; диагностировать уровень удовлетворенности сотрудников существующей в компании системой

 

вознаграждения, разработать принципы формирования переменной части оклада, бонусирования и премирования;

 

Разрабатывать комплексную систему оплаты труда, отвечающую требованиям и специфики своей компании.

 

Переводить стратегические цели в ключевые показатели эффективности  (KPIs).

 

Вырабатывать целевые соглашения с сотрудниками на основе KPIs.

 

Разрабатывать критерии оценки достижения запланированных KPIs.

 

Выстраивать мотивационные схемы, нацеленные на достижение KPIs.

 

Подготовить к аттестационному собеседованию менеджеров и преодолеть их сопротивление.

 

Разработать систему мониторинга и обратной связи о движении к поставленным целям.

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ:

 

Тема 1. Системный подход к мотивации персонала. Содержание и процесс мотивации. Роль денег в процессе мотивации. Связь размера оплаты с уровнем мотивации. Понятие компенсационного пакета. Материальная мотивация персонала как система.

 

Тема 2. Подготовка и планирование системы вознаграждения. Критерии эффективности структуры оплаты труда: политика вознаграждения, ситуация на рынке, законодательство и т.д. Понятие внешней и внутренней справедливости. Плюсы и минусы открытых и закрытых систем оплаты. классические и инновационные подходы к оплате труда на примере российских и зарубежных компаний.

 

 Тема 3. Диагностика эффективности системы оплаты труда.  Причины для пересмотра и корректировки системы вознаграждения в компании. Измерение и анализ показателей эффективности системы оплаты труда. Определение уровня удовлетворённости персонала существующей системой вознаграждения.

 

Тема 4. Уровни совершенства работы. Факторы, которые необходимо учитывать при разработке уровней совершенства. Квалификационные и инновационные подходы. уровни совершенства работы и Грайдинг. Автоматизированные платформы управления работой сотрудников ( SAP и др.)

 

Тема 5. Сбалансированная система показателей как система управления компанией. Стратегическое позиционирование. Формирование виденья и стратегии предприятия. Написание миссии и ключевых ценностей. Как написать «работающую миссию». Основные факторы достижения успеха стратегических целей. Основные составляющие системы сбалансированных показателей  (элементы BSC).

 

Тема 6. Порядок разработки KPIs на уровне компании, на уровне структурных и линейных подразделений, личные финансовые показатели. Декомпозиция. Закрепление ССП на уровне систем и процедур. Разработка целевых соглашений по KPIs с сотрудниками компании. Качественные и количественные KPIs

 

Тема 7. Постановка задач и подведение итогов в ходе аттестационной процедуры. Обучение менеджеров аттестационному собеседованию. Подготовка внутренних преподавателей. Специфика выработки целевых соглашений по KPIs. Оценка и обратная связь по результатам в достижении запланированных KPIs. Управление эффективностью работы в процедурах ССП. 

 

Тема 8. Мотивационные схемы на основе системы сбалансированных показателей. Порядок разработки бонусных и премиальных схем, привязанные к достижению KPIs.Политика вознаграждения. Корпоративные, командные и индивидуальные бонусы. Не финансовые мотивационные инструменты ССП. 

 

 

 

Целевая аудитория:  директора служб персонала, специалисты по мотивации персонала, руководители.

 

Продолжительность: 16 академичсеких часов ( 2 тренинговых дня)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
← старница назад   страница вперёд →