«Наука побеждать. Менеджмент по Суворову» - этот авторский тренинг   имеет 5-летнюю историю успеха. Уникальность именно этой  программы в том, что впервые она пройдет в местах, где Александр Суворов снискал, пожалуй, самую громкую свою боевую славу – в Швейцарии. Участники: владельцы бизнеса, управленческие команды. 

 Цель тренинга: Изучить управленческую систему А.В.Суворова и приобрести навыки эффективного управления собой и подчиненными. 

 В результате тренинга участники смогут развить следующие управленческие компетенции: 

·        Навыки лидерства

·        Навыки стратегического мышления

·        Умение быстро и эффективно обучать подчиненных

·        Умение формировать в своих командах «Суворовский дух победы»

·        Умение быстро и адекватно оценивать ситуацию («глазомер»)

·        Навыки сценарного планирования

·        Навыки быстрого и эффективного решения проблемных ситуаций

Методика обучения: Обучение проводится по методикам, специально разработанным для обучения взрослых: постоянная опора на имеющийся профессиональный опыт, минимум теории (30%), максимум практической отработки навыков в ролевых играх и упражнениях (70%). Также предусмотрены ситуационные задачи и опросники, ответы на вопросы и обратная связь. А фрагменты из кинофильма «Суворов» добавляют зрелищности и эмоций.

1. Стратегия успеха на все времена.  Принципы победы. 3 главных правила и 7 основных законов Суворовской стратегии. О действии. О резервах и  коммуникациях,  о штурмах и осадах, о сосредоточенности и раздробленности – и о том, что из этого актуально для современного бизнеса.

2.Специфика Суворовского лидерского стиля. Качества и навыки лидера. Чему мы можем научиться у Суворова.  «Потомство мое прошу брать мой пример». Пример руководителя. Как завоевать любовь подчиненных. Харизма или тренировка?  Развитие лидерских качеств и навыков. Методология развития лидерства на индивидуальном и командном уровне.

3.Управленческая система Суворова. Секрет управляемости  по Суворову. Принципы отбора личного состава. Адаптация личного состава. Соотношение общей цели и локальной задачи. Особенности работы с подчиненными на разных этажах служебной лестницы.  Забота о карьерном росте подчиненных. Принципы ведения боя и их связь с практикой современного менеджмента.

4.Глазомер как основа для принятия управленческих решений. Почему Суворов никогда не ошибался? Понятие Суворовского глазомера. Развитие умения адекватно оценивать ситуацию у себя и подчиненных,  грамотный мониторинг ситуации и просчитывание возможных сценариев. «Вперед-глазомер» – сценарное планирование. Алгоритм разработки сценариев на основе оценки ситуации.

5.Искусство целеполагания и постановки задач. Полное раскрытие принципа «Каждый солдат знай свой маневр». Общие намерения и намерения реализации, в чем отличие. «Смартирование» по Суворову. Принцип широкого контекста. Умение мотивировать через перспективу. Управляемая демократия при групповом принятии решения.

6.Психология управления. «Принцип стянутой брони», «умные советники» и «бесправные начальники». Правила отбора на руководящие должности. Подробная расшифровка «небесной планиды» Суворова. Работа с неформальными лидерами. Поощрения и наказания. Что культивировал и что искоренял Суворов.

7.Лояльность. Как завоевать любовь и преданность подчиненных. «Я честен, из чести служу». Личный пример: «Любил он сам солдату показать». Преданность делу. Забота о подчиненных и умение признавать заслуги. Простота обращения. Харизма: «управляемые чудачества». Как добиться любви подчиненных, используя опыт Суворова.

8.Культура победы. Культивирование победы как базовый принцип в работе с подчиненными. Управление инициативой – «ничего, кроме наступательного». Ориентация на победу в распоряжениях. Ориентация на победу в профессиональной подготовке. Воодушевление и формирование победного настроя.  Формирование корпоративной культуры предприятия с использованием находок Суворова.