Программа семинара-практикума
«Эффективные системы оплаты труда»

Рынок труда в России постоянно усложняется: повышаются требования сотрудников к уровню оплаты, социальному пакету, степени справедливости и признание достигнутых успехов. Работодатели, HR’ы и начальники ОТИЗов не первый год ломают голову над тем, как использовать компенсации так, чтобы привлекать, мотивировать и удерживать ценных сотрудников, и при этом не переплачивать. Наш семинар поможе т разработать наиболее эффективную для Вашей компании систему оплаты труда и мотивации персонала.

Основная цель данного семинара-практикума – передать участникам знания, необходимые для построения эффективной системы материальной мотивации.

По окончании семинара, участники смогут:

• Формировать и формулировать политику вознаграждения компании;
• Диагностировать уровень удовлетворенности сотрудников существующей в компании системой вознаграждения;
• Разрабатывать фиксированную часть оклада и строить кривые зарплат с использованием различных способов оценки видов труда;
• Проводить корректировки тарифных ставок;
• Разработать принципы формирования переменной части оклада, бонусирования и премирования;
• Формировать соц.пакет;
• Разрабатывать комплексную систему оплаты труда, отвечающую требованиям и специфики своей компании.

Цель обучения достигается благодаря:

• Сбалансированному сочетанию теории и практики.
• Созданию условий для обмена профессиональным опытом между участниками.
• Использованию примеров из практики успешных российских и западных компаний.
• Использованию современных отечественных и зарубежных технологий.
• Профессионализму и вовлеченности тренеров.

В соответствии с принципами нашей Школы, мы предоставляем участникам семинара различные материалы, имеющие практическое применение:

• Примеры положений/политик о вознаграждении отечественных и зарубежных компаний разного профиля;
• Алгоритм разработки системы вознаграждения с инструментарием для оценки видов труда;
• Схемы расчета коэффициентов премирования и бонусирования по результатам аттестации;
• Примеры компенсационных пакетов в современных компаниях;
• Примеры опросников удовлетворенности сотрудников существующей системой мотивации в компании.

Целевая аудитория: директора служб персонала, специалисты по мотивации персонала, руководители.

СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА:

Тема 1. Системный подход к мотивации персонала.
Содержание и процесс мотивации. Виды мотивации. Базовые понятия мотивации. «Тянущие» и «толкающие» мотивы. Связь мотивации с потребностями людей. Роль денег в процессе мотивации. Связь размера оплаты с уровнем мотивации. Понятие компенсационного пакета. Место мотивации в системе управления персоналом. Материальная мотивация персонала как система.

Тема 2. Диагностика эффективности системы оплаты труда.
Измерение и анализ показателей эффективности системы оплаты труда. Определение уровня удовлетворённости персонала существующей системой вознаграждения. Причины для пересмотра и корректировки системы вознаграждения в компании.

Тема 3. Подготовка и планирование системы вознаграждения.
Критерии эффективности структуры оплаты труда: политика вознаграждения, ситуация на рынке, законодательство и т.д. Понятие внешней и внутренней справедливости. Плюсы и минусы открытых и закрытых систем оплаты. Классические и инновационные подходы к оплате труда на примере российских и зарубежных компаний.

Тема 4. Разработка фиксированной части оклада.
Алгоритм разработки оклада. Процедура оценки труда. Методы оценки работы: бальный, факторный, ранжирование, классификация. Оценочный комитет и его функции. Кривая зарплат и тарифные разряды. Корректировка тарифных ставок. Альтернативные походы к тарификации: квалификационные категории, бестарифные системы оплаты труда и т.д.

Тема 5. Премирование и бонусы.
Виды поощрительных схем: их достоинство и недостатки. Краткосрочные и долгосрочные схемы. Опционы. Общеорганизационные, командные и индивидуальные бонусы и премии. Поощрительные схемы для сотрудников разного уровня: руководителей, специалистов, продающего, производственного персонала и т.д. Соотношение зарплата-премия. Депремирование. Система KPI как инструмент мотивации персонала компании.Авторский поход к ежегодному вознаграждению по результатам аттестации.

Тема 6. Социальные льготы.
Типичные ошибки при формировании социального пакета. Исследование ведущих мотиваторов при формировании социального пакета. Разработка и внедрение программы «Повышение удовлетворенности сотрудников работой в компании» Соц.пакет по принципу кафетерия: плюсы и минусы. Дополнительные условно-материальные льготы и стимулы. Определение ценности затрат и эффективности опосредованных льгот.

Тема 7. Компенсации и вознаграждения в системе управления персоналом.
Разработка долгосрочных поощрительных схем и процедур. Юридическое оформление поощрительных схем. Связь оценочных процедур с системами оплаты. Система вознаграждения на разных уровнях зрелости организации.