Мастер-класс:
«Стратегия победного потока».

Дата проведения: 28 апреля 2016 г.

Место: аудитория м. Сокол

«Победа не роскошь, а первейшая необходимость»
А.В.Суворов

Как можно научиться побеждать? Великий российский полководец АВ Суворов знаменит очень высокой эффективностью: поставленные цели и задачи достигались всегда, при чем, в кратчайшие сроки с минимальными потерями; доказано, что Субъектный анализ по Суворову эффективнее SWOT анализа, а Суворовская постановка задач эффективнее SMART принципов. Многолетнее изучение опыта великого полководца позволило выделить и адаптировать для современных кризисный реалий и российского бизнеса Суворовскую систему .

Если вы ставите перед собой задачи развитию собственных лидерских качеств, если вам необходимо эффективно управлять подчиненными и строить отношения с партнерами, а самое главное - побеждать конкурентов – ПРИХОДИТЕ НА ОТКРЫТЫЙ МАСТЕР КЛАСС Вячеслава Летуновского «СТРАТЕГИЯ ПОБЕДНОГО ПОТОКА»

Участие в мастер классе по предварительной регистрации.

Содержание мастер-класса

1. Лидерство по-русски. Стратегическая сессия начинается с актуализации собственных лидерских качеств. Это происходит на основе просмотра коротких фрагментов из фильма «Суворов» с последующим обсуждением и самооценкой. Далее коротко на живых исторических примерах дается управленческая система А.В. Суворова. Затем уже на реальном актуальном для компании материале происходит поэтапная отработка этих элементов.
2. Технология субъектного анализа по Суворову. Проводиться в мини-группах. Для эффекта командообразования, группы составляются из менеджеров разных подразделений (компаний). Каждая команда выполняет работу по анализу ситуации на рынке (и отдельном сегменте рынка) и разрабатывает план по достижению стратегических целей компании. (в зависимости от времени более или менее развернуто). В конце упражнения каждая команда презентует на флипчарте свой проект.
3. Технология решения проблем «Удар». Представляет собой нанесение многоэшелонированного удара по проблеме, которая рассматривается в качестве противника. Эта технология решения проблемных ситуаций зарекомендовала себя как более эффективный инструмент нежели «кости Ишикавы» и ситуационный анализ. Кейсы для проблемных ситуаций обычно собираются заранее. Работа ведется в мини-группах, которые презентуют результаты своей работы.